「すり合わせ型生産システム」による日本企業の 「もの造り」はめっちゃいいとゆうてはる。 しかし、欧米の企業に比べ利益率が低い体質についてや、 安い労働力を武器に大量生産を得意とする中国や 資本集約的な大型投資で勝負する韓国の企業の動きに振り回されてる点について指摘されてて、こうした弱点を克服し、 世界の国々の企業と戦って勝つためには、本社力、マーケット力を 高めたほうがええでって提言されている。 タカ＆トシの漫才をみろってことかな〜？ 最近、2歳の長男の口癖が「欧米化！？」です。めっちゃかわいい。 |
この本は解りよくて丁寧でよかった。 少しずつ、ページができていくのは、楽しい。 内容的にも簡単でほんとによくわかるが、若干ふるい？ |
リーダーと管理者の違いは リーダーは次の４つをつかう「志」「人間力」「システム」「ルール」 管理者は」「システム」「ルール」だけでチームをまとめる人なんやて。 なんかかっちょいい人やでこの人。 「藤巻 幸夫」 福助株式会社 代表取締役社長 1960年東京都生まれ。82年上智大学経済学部経営学科を卒業後、伊勢丹に入社。90年バーニーズ・ジャパンにてレディスバイヤー、94年伊勢丹にて「解放区」、96年「リ・スタイル」ショップの企画・立案・運営、2000年「BPQC」の立ち上げに参加、コンセプト企画・運営・商品企画に携わる。同年7月に同社を退社後、エス・テ・ス取締役、キタムラ専務取締役を経て、2003年10月福助の代表取締役社長に就任。現在、日本流行色協会のレディースカラー選定委員など、審査員、講演活動等を意欲的にこなす。 この本の中であるビジョンの掲げかたがいい。 ４つのポイント �� 現場をしっかり踏まえ強み弱みを考慮する �▲繊璽爐里澆鵑覆�笑うくらい大きな夢を堂々と語れ �Ｂ腓欧気犬磴覆�ても、この商品サービスは 誰にどのように役に立つのかが大事。 �い修離咼献腑鵑砲呂匹鵑淵螢好�があるかを理解し 全責任は俺が取るという安心感をあたえる このおっさん完璧やな〜ほんまにできてんのかな？ ゆうてることいちいちかっこえ〜わ〜ほんまか？ |
前々から気にはなっていてなかなか読めなかった本。 タイトルがなんかいい。 内容的にはお金持ちは、お金に対する考え方がちがって お金に対する哲学があるらしい。 ６つの教えというのがあって ようは楽して儲かる仕組みをつくれ。 今あるルールだけがルールじゃない。自分でいいルールを 創りなさいみたいな感じ。 最近やたら多い、投資、投機を薦める流行の本やね。 ふ〜んって感じかな。 |
あれやりたい、これやりたいっていっぱいチャレンジするんですが なかなか継続させることが難しくて、とくに結果がなかなか見えない物 といつもの行動に増やす事、たとえばジョギングとか勉強とか。 が苦手で、この本が新聞の広告に載っていたのでアマゾンで購入。 人の行動を科学した著者が、続けるノウハウを一冊した内容です。 目的、目標が大事で 不足行動か過剰行動かにわけそれぞれに対策をたて 張り出し、公表し、中間目標を決め、アメとムチをあたえる云々 といった内容です。 振り返って成功した禁煙やダイエットの事を思うと、結構細かくやってましたね。 今朝の勉強がどうしても、少ししかできてない。。。 |
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